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8月29日,鞍鋼股份發布2017半年報,今年上半年,鞍鋼股份適時抓住鋼材市場回暖的有利時機,堅持以市場為導向,以經濟效益為中心,以契約化經營為統領,全面實施市場化運營,不斷優化品種結構,深挖企業內部潛力,經營業績得到大幅提升。上半年,該公司實現凈利潤18.23億元,同比增加507.67%。
  深化企業改革,推進市場化運營,實施契約化管理。鞍鋼股份按照“定性執行、定量完善”原則,以市場為導向,以經濟效益為中心,以契約化經營為統領,全面構建市場化運營機制,對下屬37家生產廠及子公司的管理者實施市場化運營評價。實施契約化管理,按照“效率、效益、風險、成長”四個維度,建立經濟責任指標體系,對鲅魚圈鋼鐵分公司厚板部3.8米中板線、無縫鋼管廠、大型廠小型線實施企業內部承包經營,為全面實施契約化管理創造有利條件。
  深化系統降本,激發企業內動力。鞍鋼股份積極推進“三提三降”,降低運營成本。積極推進“提廢降鐵”,提高廢鋼比,實現煉鋼增產,保證軋鋼需求;積極推進“提煤降焦”,進一步降低軋制成本;積極推進“提產降庫”,合理控制大宗原燃料采購,科學規劃生產庫存,大力壓縮鋼坯和在產品庫存。拓展采購渠道,降低原燃料成本。穩定采購主渠道,提高采購效率,合理避峰就谷,開發潛在供應商,不斷引入優質供應商。
  加強產品開發,發揮科研優勢。鞍鋼股份堅持走差異化、特色化、專業化的精品路線,推動新產品開發向高效益、高技術的鋼種發展。以加快新工藝與新技術開發應用、優化產品結構、加強產品“全覆蓋”為目標,全面推進科技研發工作。圍繞重點質量問題,設立“十大”質量攻關項目,全面提升重點質量指標及產品實物質量。優化完善三級點檢及設備掛牌體系,流動更新各單位可視化看板,持續推進六西格瑪質量管理培訓,不斷筑牢質量管理基礎。
  優化營銷體系,加強營銷服務。鞍鋼股份加強營銷管理體系建設,優化內部機構,整合銷售單元,提高營銷體系運行效率。推進區域營銷公司改革,成立專業化銷售部門,強化指標分解,激發經營活力和銷售人員積極性。對重點直供客戶推行預期合同銷售模式,提高產線效率,縮短供貨周期,滿足客戶交貨期需求。繼續貫徹落實核心銷售區域戰略,東北市場主導權和市場占有率不斷提升。
m5彩票  提升資金利用效率,確保資金保障能力。鞍鋼股份堅持按照貨幣資金占用額度最小化和利用效率最優化目標,科學合理安排資金運行,有效提升資金運行效率。實施動態資金平衡,制定資金缺口彌補方案,保證資金運行順暢;大力壓縮流動資金占用,提升資金運行效率。實施市場化運營管理,將流動資產周轉率及存貨周轉率指標橫向分解到部門,縱向落實到生產廠;加大逾期欠款清收力度,加速資金回籠,嚴格控制預付款項支出,降低資金占用。